Садржај
- Како је основан Хере Десигн?
- Како је студио еволуирао?
- Како сте структурирали агенцију?
- Да ли сте се трудили да останете практични?
- Како сте остали мултидисциплинарни?
- Како се бира ко ради на пројекту?
- Да ли радите са спољним сарадницима?
- Како привући и задржати прави таленат?
Дизајн производа, дизајн амбалаже, брендирање и издавање књига су све добро успостављене дисциплине, испуњене обиљем специјализованих агенција са једним фокусом. Дакле, релативно мали студио који се одликовао у свима одједном је прилично импресиван, али Хере Десигн је то успео.
Агенција Еаст Лондон Овде је такође запажена у домену креативних директора у којима доминирају мушкарци по томе што су двоје од три суоснивача жене. Вођени заједничком страшћу за креативношћу у свим облицима, Цаз Хилдебранд, Кате Марлов и Марк Патон настављају да вијоре заставом за мултидисциплинарни дизајн. Питали смо Патона и Марлов да нам кажу више ...
Како је основан Хере Десигн?
Марк Патон: Нисмо имали писани етос, нити било какву прецизну дефиницију шта да радимо. Управо смо делили широко интересовање за храну и пиће и размену знања. Цаз је желео да се бави дизајном намештаја; Кате се занимала за текстил; Радио сам друге ствари. У почетку се радило о дељењу инфраструктуре. Имали смо заједничког рачуновођу и само смо желели лепо креативно окружење за рад. Било је заиста неструктурирано.
Кате Марлов: Било је то пре 12 година. Напустили смо своја радна места: Марк и ја смо се брендирали; Цаз у издаваштву, у дизајну књига. Желели смо да радимо заједно у малом окружењу, дизајнирајући брендове у које смо веровали.
Као што Марк каже, није постојао генерални план, нити велика идеја. Добро смо се слагали и имали смо заједнички етос о томе шта су добре идеје и како их артикулисати.
Како је студио еволуирао?
МП: Било је супер-органско и огромна крива учења: морали смо да научимо о свим одлукама које смо требали донети на почетку. Рано смо се одлучили за ребрендирање продавнице органске хране и изненађујуће смо победили. То нам је изненада дало део посла на којем смо заједно радили, што је искристалисало природу студија и како можемо да делимо своје искуство.
КМ: Како је пролазило, добили смо више послова него што смо могли да изађемо на крај са само троје од нас. Дакле, полако смо запошљавали људе да нам помажу и то је расло врло, врло споро. Веома дуго смо радили све своје управљање пројектима, финансије, све. И ми смо били рецепционари. Научили смо шта можемо, а шта не можемо баш добро. Срећом сада имамо стручњаке у областима попут финансија и шефа студија. Они раде много бољи посао него што смо ми икад радили.
Како сте структурирали агенцију?
МП: Ове године у студију смо запослили нови ниво дизајнера: сараднике у дизајну. Сада их имамо четири, сваки са портфељем клијената.
Мало смо се мучили да створимо структуру, а да нисмо били превише хијерархијски расположени. Не купујемо одређене називе послова. За нас је било важно да створимо сопствену дефиницију. Т.
сарадници у дизајну ће више водити на одређеним пројектима, док ће се партнери фокусирати на развој посла, размишљати о новим секторима, али и неким мањим пројектима. Можда делује помало контраинтуитивно, али ми и даље желимо да дизајнирамо, па ћемо радо покупити шпекулативни посао који би студију представљао терет.
Да ли сте се трудили да останете практични?
КМ: Не, заправо смо се вероватно борили да нам не дају руке. Морамо да научимо да то више радимо, тако да се други дизајнери могу потрудити.
Ми смо страствени према свим нашим пројектима, а као партнери водимо тимове и заиста сарађујемо са сарадницима у дизајну и старијим дизајнерима, све до јуниора.
Како сте остали мултидисциплинарни?
МП: Имали смо разговоре о томе да ли треба да се специјализујемо, али мислим да је оно што овде чини занимљивим то што радимо на тако различитим темама. Веома прагматично верујемо да ће, ако дизајнер ради на књизи, пакету, идентитету и дигиталној апликацији, постати бољи дизајнер.
Како се бира ко ради на пројекту?
КМ: Понекад је један од нас заиста добар за клијента. То се може заснивати на личности или претходном искуству - или можда неко од нас заправо нема пуно искуства на том пољу, и то је оно што сматрамо узбудљивим. Могли би да смисле ствари за које не бисте нужно помислили да раде, јер тај жанр не познају тако добро.
Да ли радите са спољним сарадницима?
МП: Много се ради у кући. На факултету нисте имали могућност да некога наручите: морали сте да извадите боје и то урадите. Заговарамо момке да пробају, али постоје случајеви када је то изван нас, па се наручујемо. Али, лавовски део илустрација се, на пример, обавља у кући.
То је делимично и културни избор: лепо је имати људе који праве ознаке и стварају слике. Чини богатије искуство.
Како привући и задржати прави таленат?
МП: Од тренутка када смо кренули у Цазову кухињу, препознали смо важност тренутака који нису осмишљени. Заједничко припремање ручка било је везивно искуство, које звучи помало сировито, али било је важно.
Дошли смо из сасвим уређених средина и желели смо да се то осећа више домаће и лежерније. Када смо имали среће да дизајнирамо овај простор, креативна кухиња је била прва ствар коју смо поставили. У петак сви покушавају да ручају заједно, а различити људи кувају.
Снага студија су људи у њему. Нисмо то заправо ми као партнери - нисмо нужно оличење компаније. Ми само покушавамо да створимо начин рада од којег ће сви имати користи.
Препознавање људи и омогућавање да цветају - готово аутономно - је још једна ствар која се овде дешава, а можда се то не дешава другде. Млађи дизајнер може ући, добити пројекат уживо и видети га. Ми и ствари прегледамо демократски, тако да постоји прилика да сви говоре. Мислим да та отвореност и чињеница да су прилике прилично очигледне и прилично брзе, тера људе да се држе около. Много људи је већ дуго овде - имамо велику срећу.
Овај чланак се првобитно појавио у броју 277 од Часопис Цомпутер Артс, најпродаванији светски дизајн магазин. Купи издање 277 или претплатити се до рачунарске уметности.
