Садржај
- Реците нам нешто о раду на који сте поносни.
- Испричајте нам своју причу. Како сте започели?
- Шта се догодило током прошле године?
- Да ли имате неке посебне филозофије које воде вашу радну праксу и културу компаније?
- Шта вас издваја од осталих?
Брадати је један од пет номинованих за ужи избор за награду за агенцију године на мрежним наградама за 2014. годину. Разговарали смо са Матом Гриффином о авантурама у прошлој години, укључујући снимање документарног филма о мрежи са више уређаја, писање колумне А Лист Апарт и ангажовање стратега за садржај.
Реците нам нешто о раду на који сте поносни.
Баш кад је Беардед покренуо наш први реаговајући клијентски пројекат - ХОВ Интерацтиве Десигн Награђивани редизајн Дечјег музеја у Питтсбургху - имали смо прилику да направимо одговарајући сајт за Питтсбургх Гласс Центер. Као и многе веб локације Беардед-а, питтсбургхглассцентер.орг је заправо прилагођена Раилс апликација која обавља мноштво задатака по мери како би помогла Гласс Центеру да постигне своје циљеве. Сајт служи као ресурс где год да оду уметницима, наставницима, хобистима и члановима заједнице чија сарадња оживљава филозофију Центра о егалитарном, практичном стварању уметности.
Поред масивне позадинске функционалности - која укључује прилагођени, врло гранулирани систем управљања објектима и класама Центра - оно на шта сам најпоноснији је поглед календара. То је усавршавање приступа који смо развили на сајту Дечјег музеја, где смо бацили традиционално обележавање календара засновано на табели и све поново написали као семантички ХТМЛ5 (чланци и одељци). Најмању ширину приказа приказали смо као приказ листе догађаја, скривајући дане без догађаја или друге ознаке које за ту презентацију нису имале смисла. Једном када смо постигли довољно широке оквире приказа, поставили смо исти садржај као и месечни календар. Овај приказ календара ми се сада чини тако једноставним, али у то време је био својеврсни пробој да је ’календар’ једноставно један од начина организовања садржаја, што је заправо само низ догађаја. Ово је сјајан пример новог одзивног дизајнерског обрасца који и даље користимо данас при развоју календара догађаја.
Такође сам велики љубитељ дизајна икона за изнајмљивање студија Брата Бранда при дну почетне странице Гласс Центер-а. Живахни су и узбудљиви, апстраховани у високо геометријске форме. Ипак, кад их је особље Центра за стакло видело, одмах су знали шта представљају и били су одушевљени како је тако добро ухватио суштину сваке фазе обраде стакла.
Осим што смо веб штребери, Матт Браун и ја обоје смо антички штампари. Посебно нам је драга врста дрвета. Матт је имао сјајну идеју да створи Кицкстартер за прикупљање новца како бисмо могли да претражимо свет и потражимо изгубљене историјске типографије који су постојали само као врста дрвета - и верно их претворимо у дигиталне фонтове. Идеја се ухватила и на крају нас довела до стварања воодтиперевивал.цом за дистрибуцију награда. Цене фонтова поставили смо изузетно ниско, јер се у овом пројекту ради о враћању изгубљених старих слова у савремени визуелни речник.
Брадати су се забавили са дизајном странице - користећи скениране оригиналне отиске дрвета које смо креирали и наручујући илустрације неких од наших омиљених дизајнера. Једног дана радујемо се прилагодљивом редизајнирању. Само морам наћи времена!
Беардед је добар део прошле године провео у дизајнирању и изради Зообеан-а, прилагодљиве веб апликације која повезује децу са најбољим књигама за њих. Првобитни проблем који су оснивачи Зообеана поставили Брадати био је тај што је тешко наћи књиге које приказују децу различитог културног и расног порекла. Тако смо створили систем по којем се деца могу упоређивати са књигама не само по особинама као што су етничка припадност или религија, већ и по дететовом полу, старости, нивоу читања и мноштву других опција, укључујући жанрове и теме књиге . Родитељи могу да прилагоде преференције свог детета помоћу забавног, илустративног интерфејса, а апликација - користећи систем захтева и алгоритми - сваког месеца бира нову књигу коју ће послати из Зообеан-овог каталога. Апликација затим комуницира са АПИ-јем шпедитерског центра како би те књиге физички испоручиле дететовој кући.
Овај пројекат је први пут да је Брадати користио поступак који сада чешће радимо - укрцавање клијентовог интерног тима како бисмо могли да им предамо пројекат за будући развој. Довели смо Зообеан-ов тим за дизајн и развој за две особе у компанију Беардед више од месец дана, обучили их за наш код и приступе и упарили са њима о завршним карактеристикама пројекта. Након тога, Зообеан-ов тим је знао све што смо урадили у вези са пројектом и од тада се понављају по дизајну и карактеристикама.
Испричајте нам своју причу. Како сте започели?
Кад је Брадати почео 2008. године, били смо само двојица који су радили са наших тавана. Био сам у традиционалнијој агенцији за графички дизајн овде у Питтсбургху и генерално нисам био задовољан радом који сам обављао или утицајем који су неки од тих клијената имали на свет. Било ми је јасно да је најризичнија опција остати тамо где јесам и наставити радити оно што радим, где бих сигурно наставио живот незадовољства. Испоставило се да не постоји ништа попут сигурног очаја који ће вам помоћи да превазиђете страх од неизвесне катастрофе! Зато сам кренуо да започнем Брадати и тестирам своје теорије о томе шта би могло створити добру дизајнерску праксу у стварном свету.
Од самог почетка бацили смо сваку унцу наших дизајнерских бића на прљаво јефтине радове (кад немате репутацију, јефтино је све што имате!) За мале непрофитне организације у које смо веровали. Изградили смо квалитетан портфолио посла који се заснивао на промишљеној сарадњи дизајнера и програмера и на репутацији добрих људи који су се озбиљно зезнули на Интернету. Ускоро смо нарасли на тренутну величину од шест људи и ту смо и остали.
Никада нисам желео да будем велика агенција - иако се то чини као профитабилнија рута. Само ми је нешто заиста привлачно у вези с једним, тесно повезаним, крекерским тимом веб штребера са широким спектром вештина и искустава. Осећам се као да то заиста сада имамо у Брадати. Можемо се позабавити било којим пројектом који желимо и изаћи као победници и бољи у ономе што радимо на другој страни. Ја имплицитно верујем свом тиму - они су неки од најпаметнијих људи које знам, и искрено говорећи, они су моји најбољи пријатељи. Шта више можете тражити?
Шта се догодило током прошле године?
О човече, каква је то година била! Да бих био ефикаснији, можда ћу морати да прибегнем страшној листи набрајања! Ево иде:
- Ова година донела је невероватне (и понижавајуће) прилике за говор и мени и екипи Брадатих. Говорили смо на сјајним индустријским догађајима попут Артефацт, Бреакинг Девелопмент, Цонверге, Даи оф Веб Десигн и још много тога. Стварно је било дељење наших идеја са нашим вршњацима лицно у лице - и добијање њихових повратних информација. И не само то, већ сам у процесу могао да упознам многе своје веб јунаке - талентоване, великодушне људе које сада имам привилегију да зовем своје пријатеље.
- За А Лист Апарт почео сам да пишем 2012. године, а 2013. сам тамо почео да пишем своју колумну под називом Матт Гриффин о томе како радимо. Поласкан? Да. У неверици? Такође и то, да. Као и многи од нас, и АЛА читам откад не знам ни када. Било је неочекивано, узбудљиво и искрено помало надреално када сам те људе подстакао да пишем и поздравили.
- Радимо на документарном филму о мрежи за више уређаја под називом Шта долази даље је будућност. До сада смо интервјуисали супер паметне људе као што су Етхан Марцотте, Луке Вроблевски, Степхен Хаи, Сара Вацхтер-Боеттцхер, Јосх Цларк, Јенн Лукас, Грег Хои, Јеннифер Роббинс, Вал и Јасон Хеад, Јасон Григсби, Степхание Хаи, Кевин Хоффман , Бен Цаллахан и други. Сада заједно уређујемо приколицу за помоћ у промоцији пројекта Кицкстартер за прикупљање средстава како бисмо могли да проширимо опсег и то исправно урадимо.
- У компанији Беардед ми смо људи на мрежи пре пословних људи. Дакле, током већег дела наше историје само смо финанцијски гребали. 2013. године смо свесно донели одлуку да то променимо. Почели смо да примењујемо исто итеративно креативно размишљање које користимо са нашим веб процесима и на наше пословне процесе. Гледали смо мотивацију људи, наше вредности и наравно податке. Тада смо унели (понекад и тешке) промене у начин на који структурирамо процене и фактурисање, уговоре, начин управљања односима са клијентима - све што је изгледало као да може имати користи од наше пажње. Захваљујући тим напорима, Брадати су сада први пут на солидним финансијским основама, и то смо учинили без угрожавања вредности или злостављања било кога. Осећам се добро, човече.
- Пре неколико месеци ангажовали смо нашег првог сталног стратега за садржај. (Можда полако) схватам да је дизајнирање садржаја најмање једнако важно као и било који други посао који радимо на пројекту. Јасноћа коју уноси у наш дизајн и развој је непроцењива. По мом мишљењу већ је почело да се подиже трага за сваки пројекат који радимо.
Да ли имате неке посебне филозофије које воде вашу радну праксу и културу компаније?
Када смо започели Брадати, одлучили смо се за неке кључне принципе: Да стварање сјајних веб ствари захтева сталну сарадњу између многих укључених дисциплина. Тај квалитет рада је важнији од зарађивања бродова новца. Да су отворена комуникација и искреност пресудни за квалитетне односе. И да своје дане желимо проводити помажући људима и организацијама које раде позитивне ствари у свету. Те почетне идеје доследно су водиле наше одлуке током последњих пет и по година.
Нашу канцеларију водимо транспарентно. Наше књиге се чувају у Дропбок фасцикли којој сви Брадати имају приступ. Сви знају колико новца има у банци, одакле потиче и помаже да се одлучи куда иде. Сви знамо плате једни другима и о томе се може разговарати ако се икада учини неуравнотеженим. Ту врсту отворености задржавамо и код наших клијената. Обавештавамо их како тачно трошимо њихов буџет сваке недеље и обавештавамо их о могућностима које троше (или не троше) свој новац како би испунили своје циљеве. Све, од промене дизајна до уговора, може бити разговор. Клијенти нису „клијенти“, они су само људи. И они су неопходни сарадници у нашем процесу, па се према њима тако и понашамо.
Шта вас издваја од осталих?
У Беардед-у Интернет волимо као луди. А Интернет се увек мења, тако да и наши процеси иду у корак. Кад год откријемо нешто што је корисно за нас, а могло би бити корисно и некоме другом, то делимо одмах - на нашем блогу, у мојој колумни на А Лист Апарт или на ГитХуб-у. Веб заједница је толико отворена према свом знању, а Интернет нам је свима дао толико током година - не постоји начин да икада вратимо тај дуг. Зато се трудимо да ваге само мало уравнотежимо кад год можемо делећи оно што смо научили.
Дубоко нам је стало до квалитета рада који производимо и позитивног ефекта који има на наше клијенте. Такође је важно да у свом животу имамо ограничену количину времена, па би било боље да радимо ствари које су нам важне. Због тога се фокусирамо на рад за организације у којима се на крају дана добро осећамо.
Тренутно радимо на пројектима за Музеј уметности Царнегие и Друштво за леукемију и лимфоме. Наш пројекат са Музејом је стварање прилагођене веб апликације која помаже у подстицању разговора између јавности и уметничких професионалаца о природи фотографије. За ЛЛС помажемо им да поново осмисле пакет веб алата које људи широм Северне Америке користе за прикупљање средстава. Ако будемо успешни у том редизајнирању, тада ћемо буквално прикупити више новца за помоћ у лечењу рака. Не могу да замислим бољи изазов са којим бих добио задатак или бољи пример зашто смо уопште започели целу ову ствар.
