Садржај
Како идете на лансирање новог веб производа? Тешко је упутити позив; желите да објавите своју нову веб локацију за е-трговину, али не желите да је објавите ако још није сасвим спремна, али шта ако се неко други појави са нечим сличним док сте заузети полирањем? Све је превише збуњујуће, па смо затражили неколико савета код нашег одбора стручњака.
Рацхел Андрев
Требали бисте лансирати свој производ чим то реши проблем вашег идеалног купца на начин да вам радо плате новац. Ваш МВП не продаје никог на краће ако ради оно за шта је оглашен. Од тог тренутка можете додати функције, али они ће се заснивати на стварним повратним информацијама купаца, а не само на стварима за које мислите да ће људима требати. Као бонус, ваши рани купци ће уживати када се додају нове функције и ценили ће њихове потребе.
Рацхел Андрев је извршна директорка на едгеофмисеат.цом
Јефф Готхелф
Ми дефинишемо визију производа - тј. Који је проблем који покушавамо да решимо и како ћемо дефинисати успех. Одатле се крећемо од почетних концепата ка коначном стању, заснивајући своје одлуке на циклусима брзих повратних информација са нашом циљном публиком, нашом естетиком дизајна и вредностима нашег бренда. Процес брзе итерације заснован на доказима са тржишта смањује ризик од пројекта. Сваки циклус повратних информација покреће извршење пројекта у правцу за који је већа вероватноћа да ће успети.
Фокус је кључ. Утврдите основни проблем који треба решити и апсолутни минимум функција потребних за његово решавање. Уверите се да га купци воле. Затим га прилагодите скали да бисте пронашли поновљиви пословни модел пре него што додате нове функције.
Јефф Готхелф је аутор, наставник, дизајнер и говорник у Нео-у, НИЦ
Јонатхан Смилеи
Провера ваљаности концепата је критична, али идеја о минимално одрживом производу оставља превише могућности на столу. Не тежите минимализму, тежите одличном искуству и побрините се да довољно истражите проблем да оно што направите као прву итерацију буде нешто што заиста одјекује. То је још увек само ваша прва верзија - следећа ће бити још боља.
Јонатхан Смилеи је партнер у ЗУРБ-у
Росс Брунигес
Мислим да би требало да пуштате што пре; и то је променљиво, наравно, због природе вашег пословања. Једино када функција буде активна, знаћете да је стварна вредност за ваше кориснике, па је поставите што је пре могуће и одатле радите на финијим детаљима на основу повратних информација из стварног света за разлику од дизајнера идеја програмера - која се може заснивати на најбољој пракси, али може на крају бити потпуно погрешна и довести до напора који се улажу у подручја која ЗАИСТА нису потребна.
Росс Брунигес је прилагодљиви програмер на Хотелс.цом
Алек Ватсон
Многи људи имају ту идеју да је путоказ један документ, али најбоље је да о њему размишљате као о збирци докумената, тачака података и дискусија које се уклапају у чврсту стратегију и идеју како ћете то извршити.
Верзију овог пута бисте требали моћи да саопштите у неколико реченица, десетоминутном клизачу или серији детаљних корисничких прича - и многим тачкама између.
Зависи од тога ко пита, јер је пресудно важно схватити да путоказ служи многим различитим функцијама у компанији. Оно што је потребно старијим заинтересованим странама, попут чланова одбора, веома се разликује од онога што треба вашем главном програмеру или КА-у. Важно је да можете да говорите кохерентно и да одговарате широком кругу људи који се могу детаљно разликовати, али осветлити исти проблем који покушавате да решите. Дакле, виши стејкхолдер можда жели да зна шта радите да бисте се „повезали са друштвеним мрежама“, а ваш дизајнер можда жели да зна „шта се дешава када корисник притисне дугме Твиттер“, а ваш програмер можда жели да зна коју услугу или АПИ да позовете да бисте поставили Твеет - то су сви аспекти истог питања и њима би требало да се бави исти део мапе пута.
Како од визије на високом нивоу прелазите на нешто дефинисаније и детаљније, требали бисте бити спремни да се прилагодите и развијате на основу података, техничког пејзажа и корисничких података. Постоји сјајан дијаграм у Леан Стартуп-у где Ериц Риес објашњава да се Визија заиста не би требало никада поколебати, стратегију треба ретко мењати, али тактике би требале непрестано да се развијају, што мислим да је на месту. Желим да направим занимљиве производе, али ако утврдимо да се визија корисника о томе разликује од онога што смо у почетку мислили, прилично је јасно да бисмо требали бити флексибилни у погледу своје визије.
Нико га први пут не схвата како треба, јер када је дигитал у питању нема „правог“ одговора. Програмери дигиталних производа нису рудари, траже златни шав, где је свет подељен на бескорисну стену и чврсто злато. Добри производи на неки начин натерају кориснике да се споје око себе и то је често спој предлога, маркетинга и еволуције.
Алек Ватсон је шеф производа за мобилне уређаје у Тхе Телеграпх-у
Дес Траинор
Већина путоказа за производе зауставља се на „испоручи верзију 1.0“ и у том тренутку се тим производа троши. Без енергије, без буџета, без времена.
Нажалост, то је прва тачка у којој можете добити прави увид из стварних повратних информација. Први пут ћете поуздано знати које функције треба да направите и којим редоследом.
Дакле, какав год да је ваш путоказ, побрините се да имате на располагању пуно времена, енергије и буџета након што отпремите, ту започиње прави посао.
Дес Траинор је суоснивач и потпредседник успеха корисника Интерцом-а
Ами Хои
Ова лепљива дилема се сама решава када преформулишете питање: Не почињте са идеја, започните са врло специфичном муком купца. Немојте се стално питати: „Да ли је производ спреман?“ - питајте, „Да ли помаже купцима да убијају тај бол? "Лако је усредсредити се на производ; производ је оно што ми радимо. Али купци не желе бушилицу, они желе рупу; они не желе рупу, они желе сигурно да окаче мобител преко креветића своје нове бебе. Немилосрдан фокусирање на купца - и резултати тих купаца - најбољи је начин да направите нешто што ће људи желети, користити и купити, чак и ако је „непотпуно“.
Ами Хои је бичар у Фрецкле Тиме Трацкинг-у и 30к500
